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做微商的過程中會遇到下面這樣的案例,就是有一個做微商的跟我聊天說,他的上級代理挖他自己的微商代理,如果遇到這樣的上級代理我感覺還是很失敗的,這樣的情況在微商中叫做串貨，公司或者上級的上級有辦法處理他的，如果遇到你的代理跟其他的人做新品了那么我們是沒有辦法阻止的，所以我們要認(rèn)識到微商之間的上下級粘度穩(wěn)定性是非常差的,因為在做微商的這個過程中彼此之間是沒有見過面，只是通過一個網(wǎng)絡(luò)交流來維持關(guān)系。

這里我要跟大家強調(diào)的一點就是，如果有機會還是要去見面，能在線下搞微商培訓(xùn)也是非常好的,有句話是說見面三分情。

從我微商代理的團隊從最初的幾個人到現(xiàn)在的幾萬人的經(jīng)驗來說,總結(jié)了下面的幾個點供大家參考。

1. 團隊內(nèi)部可以建立pK，做一些考核激勵

我覺得大家很有必要做一個激勵制度，給每個微商代理根據(jù)實際情況做一個考核表，月初讓他自己定任務(wù)，我這個月要賣多少箱貨招多少代理，讓他自己來定，完成了給予多少多少的獎勵，到月中呢可以開會看看大家完成情況，月底呢大家開會發(fā)獎金，對整個團隊呢，刺激還是比較大的。每天也讓大家來群里匯報一下戰(zhàn)績，讓大家有緊迫感。

當(dāng)然我們做為老大呢，要學(xué)會表揚，每天在群里公開表揚一個人才!形成一個習(xí)慣，每天都去表揚一個。首先被表揚的人會非常受鼓舞，然后繼續(xù)更加努力的去工作。因為每個人內(nèi)心都有3個渴望：愛與被愛、肯定與被肯定、尊重與被尊重。表揚直接滿足了他第2個渴望：肯定與被肯定!

而且當(dāng)你公開表揚一些人才的時候，會直接刺激其他的人，他們想：我也要得到老大的表揚!怎么辦?那就要表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績要做起來，因為老大只會表揚有業(yè)績、又優(yōu)秀的人才!另外還有一點呢，就是和微商代理不可少的就是溝通，深度溝通，能夠讓我們更深入的知道代理的近況，代理的內(nèi)心所想所顧慮的。

如果條件允許：最好面談!因為見面溝通肯定是最深入的。當(dāng)然對于我們互聯(lián)網(wǎng)營銷來說有時候確實不現(xiàn)實，如果實在太遠(yuǎn)，那就電話溝通。

2. 每周安排一次優(yōu)秀代理分享。

你可以選一個最近表現(xiàn)特別好的，無論是業(yè)績、心態(tài)、還是執(zhí)行力，反正是最近表現(xiàn)很優(yōu)秀的微商代理。然后邀請他來進(jìn)行分享，分享他最近做微商的一些收獲與經(jīng)驗!分享的時間不用太長，一般20-30分鐘左右就可以結(jié)束了。這樣不僅對你的團隊很好，他們可以學(xué)到新的方法。而且對這個被選中的代理也很好，他覺得是一種榮譽，一種獎勵!我覺得每次代理分享是群里氣氛最好的時候，比平時講一些專業(yè)課技巧課氛圍都要好。

講課是單向輸出價值。而輔導(dǎo)就是雙向輸出了，很有必要。輔導(dǎo)前，讓所有團隊成員每人準(zhǔn)備好最關(guān)心的幾個問題。然后他們輪流問，團隊老大或者優(yōu)秀的核心代理來解答。

這樣的一個好處是團隊底下的微商代理不會覺得有距離，這樣他們就會反饋很多問題給你，無論是他們的賣貨技巧、心態(tài)、執(zhí)行力、遇到的困難等等。有利于你收集信息，進(jìn)行團隊后期的管理，這樣你才能發(fā)現(xiàn)問題的所在，解決這些問題，你的團隊才能成長。

這種類似一對一定制化輔導(dǎo)對團隊的成長特別好!又比一對一效果更好，因為別人的問題可能自己也有，大家都能一起學(xué)習(xí)，也減輕了我們的工作量。

每次微商培訓(xùn)或輔導(dǎo)完，你都要布置作業(yè)!不然，他們很容易左邊耳朵進(jìn)，右邊耳朵出。所以，你每次培訓(xùn)和輔導(dǎo)完要布置3個作業(yè)，讓他們?nèi)ネ瓿?。然后領(lǐng)導(dǎo)要做好檢查!因為人都是有惰性的，所以你要借力團隊的力量去督促他們，讓他們前進(jìn)和努力。

還有一點，我希望我們?nèi)豪镆部梢曰ハ嘀С?，就是可以?jīng)常互相幫忙到對方的團隊去講課，因為如果老大老講，可能大家聽都挺煩了，一樣的內(nèi)容換個人來講。可能大家的感覺都不一樣的，當(dāng)然前期的包裝也是很重要的。一定要突出這個導(dǎo)師的優(yōu)秀。

這個就是環(huán)球大聯(lián)盟團隊培訓(xùn)自己的微商代理能夠讓其戰(zhàn)斗力和粘性都強的原因,你在代理微商團隊中有不明白或者疑惑的可以加微信:ABC112651，跟著我們稀米老師一起學(xué)習(xí)進(jìn)步，最有效的、時間短學(xué)習(xí)方法就是復(fù)制他人成功的經(jīng)驗。